نگاهی به کارنامه امین ابراهیمی در خوزستان/ مدیری غیر بومی ولی دلسوزتر از مسئولان بومی برای صنعت استان

مجامع عمومی سالیانه شرکت ها موظفد با بررسی عملکرد هیأت مدیره و صورتهای مالی تایید شده توسط حسابرسان مستقل کارنامه مدیرعامل و هیأت مدیره را آنالیز کنند. خلاصه اقدامات یک مدیر در قالب صورت های مالی پایان سال شرکتش بهترین  گواه مدیریتی برای سنجش عملکرد وی است.

علاوه بر صورتهای مالی بررسی 3 بخش عملکردی  نشان دهنده حرکت رو به جلوی مدیرعامل و شرکت تحت نظر او می باشد:

الف -  گردش چرخ تولید، تامین به موقع مواد اولیه ، بازرگانی منضبط و سالم (خرید مواد اولیه و قطعات و فروش محصولات) که منجر به سود شرکت شوند اولین گام برای داشتن یک شرکت موفق است. 

ب- پرداخت به موقع حقوق کارکنان و افزایش رفاهیات آنان بر اساس واقعیت های تورمی اقتصاد و رفع مشکلات پرسنل شرکت باعث می شود تا کارکنان با آسودگی خاطر و رغبت و علاقه به تلاش خود برای تولید بیافزایند.

ج- حرکت در مسیر توسعه شرکت، برای تضمین حفظ جایگاه آن در بازار آینده، توسعه محصول و افزایش سهم از بازار مواد اولیه است. از سوی دیگر بازسازی خطوط قدیمی علاوه بر بالا بردن راندمان تولید باعث کمک به محیط زیست میشود.   

خروجی این اقدامات در ادامه حیات شرکت موثر است و منجر به حفظ جایگاه تولید، بروزرسانی تکنولوژی های کارخانه و دست یابی به تولید پاک و صنعت سبز می شود.

در نهایت باعث افزایش سرمایه سهامداران عمده و جز، ایجاد فرصت های شغلی برای جوانان استان، شکل گیری صدها فرصت شغلی غیر مستقیم در اطراف این صنعت و افزایش خدمات و مسئولیت های اجتماعی شرکت به جامعه پیرامونی است. 

به گواه بسیاری از متخصصان صنعت فولاد کشور با استناد به شاخص های مالی  و عملکردی، مدیریت امین ابراهیمی طی دوسال و اندی در فولاد اکسین و عملکرد وی در 15 ماهه مدیرعاملی شرکت فولاد خوزستان نشان دهنده آن است که او در این مدت با اقدامات موثر خود فولاد اکسین جوان را از ورشکستگی به تعالی سوق داد و فولاد خوزستان را به سوی جوان سازی و پوست اندازی هدایت می کند. 

نگاهی به عملکرد امین ابراهیمی در شرکت فولاد اکسین خوزستان(1398 الی 1400) 

امین ابراهیمی در اواخر سال 1397 مدیریت فولاد اکسین را به دست گرفت. زمانی که وی مدیرعامل این مجموعه شد به واسطه سالها عدم نظارت سهامداران شرایط ناگواری بر اکسین حادث شده بود. وی میراث دار بیش از  120 هزار تن بدهی ورق فولادی و 100 ها میلیارد تومان تعهد مالی - حقوقی و انبوهی از مشکلات بجای مانده از مدیران گذشته این شرکت بود، مدیرانی که اغلب شان بومی بودند ولی بدلیل عدم ناآشنایی با این صنعت، فولاد اکسین را در ورطه دلالان غرق کرده بودند.  بدلیل چک های برگشتی تمامی حساب های این شرکت بجز حساب حقوق کارکنان مسدود شده بود، مشکلات مالیاتی شرکت گروه ملی (سهامدار 40 درصد اکسین) امکان ثبت تصمیمات هیأت مدیر را سلب کرده بود. 

شرکت با کمبود قطعات بسر می برد و به دلیل شرایط بد مالی اعتبار این شرکت نزد بازار و تامین کنندگان به صفر رسیده بود. شرایط به حدی  به شکل اسفبار بود که در ماه آخر سال 1397 موجودی حساب شرکت بزرگی مانند اکسین فقط 20 میلیون تومان بود و این شرکت از تامین غذای کارگری هم ناتوان بود و روزی نبود که نانوا و قصاب برای طلب چند میلیونی واحد امور مالی شرکت را بهم نریزند.

نگاهی به صورتهای مالی ده سال گذشته فولاد اکسین نشان می دهد این شرکت فقط در سال 1392 و 1394 به میزان حدودا 4 و6  میلیارد تومان سودآور بوده و در بقیه سالها زیان های هنگفتی انباشته کرده. اکسین بدلیل فروش چکی و کارمزدی محصولات و عدم تولید ورق های فولادی آلیاژی با زیان انباشته 164 میلیارد تومانی و صدها میلیارد تومان بدهی و پرونده حقوقی در انتهای سال 1397 تحویل امین ابراهیمی داده شد و پس از دو سال با تمام مشکلات حقوقی عنوان شده تحولاتی در این شرکت روی داد که  موارد زیر بخشی از آن است:

1- کسب سود خالص 2300 میلیارد تومانی طی دوسال 1398 و 1399 و پایه گذاری سود سال 1400

2- رفع تعهدات حقوقی و بدهی به بازار بر اساس نرخ روز ایفای تعهد به میزان 2800 میلیارد تومان

3- اورهال و تعمیرات اساسی کارخانه با هدف حفظ نگهداری اموال بیت المال و افزایش عمر آن و تامین قطعات اصلی و نایاب خارجی

4-  قطع دست دلالان و تولید مالکیتی توسط فولاد اکسین و حضور در مناقصه های بزرگ وزارت نفت 

5- رسیدن به  سبد محصولات طراحی شده پس از ده سال و تولید ورق های فولادی نفت ترش پروژه بزرگ و استراتژیکِ ملی انتقال نفت گوره به جاسک

6- تامین مواد اولیه و انبارش آن برای رفع نیاز 4 ماه خط تولید شرکت (300 هزار تن) 

7-  بهره مندی شرکت گروه ملی از 40 درصد سود تقسیم شده فولاد اکسین به میزان بیش از 1500 میلیارد تومان در حالیکه این شرکت در دهه گذشته قالبا زیانده بوده است و هیچ گاه سودی از اکسین کسب نکرده بود. این بودجه باید با یک مدیریت تخصصی تبدیل به بازسازی کوره های قدیمی گروه ملی شود تا این شرکت از ورطه شرایط فعلی رهایی یابد.

8- اجرای مطالعات اولیه و امکان سنجی و عملیات فاز صفر فولاد سازی اکسین ، برگزاری مناقصه و انتخاب پیمانکار اختصاص زمین و تجهیز کارگاه (موضوع فولاد سازی اکسین پس رفتن امین ابراهیمی کاملا متوقف شد) 

9- تامین نقدینگی 1000 میلیارد تومانی مورد نیاز شرکت جهت سرمایه در گردش و طرح های توسعه 

به جرأت می توان گفت تحولاتی که در اکسین رخ داد جز در پرتو یک مدیریت مقتدر ، پاک دست و از همه مهمتر با برنامه و کارآمد حاصل نمی شد و یکی از دلایل موفقیت امین ابراهیمی در فولاد اکسین همراهی و همکاری مشترک او با شرکت فولاد خوزستان بود که پس از او تیم جدید ادامه این همکاری را قطع کرد. 

 این شرکت تنها پس از چند ماه بعد از خروج مدیرعامل موفقش با استقرار تیم جدید و بدلیل دخالتهای خارج از مجموعه و عدم دلسوزی مدیران بالادستی مجددا به ورطه سقوط بازگشت به طوری که با بازگشت دلالان و تخلفات مالی چندین نفر از مدیرانگرفتار پرونده های مالی شده اند. 

نگاهی به عملکرد امین ابراهیمی در فولاد خوزستان ( فروردین1400 – مرداد 1401 )

امین ابراهیمی با برجای گذاشتن کارنامه ای درخشان در اکسین  فروردین 1400 از سوی سهامداران شرکت فولاد خوزستان برای اداره این شرکت انتخاب شد. 

کارنامه 15 ماهه او نشان می دهد این شرکت علی رغم اینکه در زمستان با قطعی گاز و در تابستان با قطعی برق روبرو بود با کنترل بازار و تمرکز بر صادرات علاوه به دستیابی به سود مورد نظر نقش اساسی در تامین ارز کشور ایفا کرده است. بطوریکه این اتفاق مورد خوشایند دشمنان قسم خورده صهیونیستی قرار نگرفت و در تیرماه امسال با حمله سایبری عوامل آنها سعی گردید به این کارخانه و پرسنل فداکار آن آسیب مالی و جانی وارد کنند که با عنایت خداوند این فتنه ها ناکام ماند و با درایت متخصصان بخش بهره برداری و در سریعترین زمان ممکن  شرکت به عرصه تولید بازگشت . بخشی از دستاورد های 15 ماهه امین ابراهیمی در فولاد خوزستان به شرح زیر می باشد:

1- صادرات حدود دو و نیم میلیون تن از محصولات فولادی و کسب درآمد ارزی 6/1 میلیارد دلار 

2- پرداخت به موقع حقوق کارکنان و نیروهای پیمانکاری و افزایش سالیانه حقوق بیش از میزان تعیین شده توسط وزارت کار

3- افزایش پرداخت های رفاهی به همه پرسنل مستقیم و غیر مستقیم و بازنشستگان و اعطای وام و کمک هزینه خرید کالا به پرسنل شرکت 

4- استخدام 500 تکنیسین و کارشناس بومی از طریق آزمون استخدامی پس از ده سال و صدور دستورالعمل جذب نیروهای بومی استان خوزستان در شرکت های پیمانکاری از سوی مدیرعامل برای نخستین بار

5- حمایت از تیم فوتبال فولاد خوزستان با جذب بازیکنان برتر کشور جهت کسب قهرمانی در ایران و حضور مقتدرانه در رقابتهای فوتبال آسیا با هدف افزایش نشاط اجتماعی در استان خوزستان

6- اجرای بیش از 1160 میلیارد تومان پروژه محیط زیستی در قالب جنگل کاری و ایجاد کمربند سبز، بهینه سازی آلاینده ها و نصب فیلترها و تصفیه فاضلاب و کمک به تصفیه فاضلاب شرق از طریق درخواست خرید آب این مجموعه 

7-  آغاز عملیات اجرایی 3 پروژه خط تولید اسلب عریض ، کارخانه اکسیژن 2 و پروژه نیروگاه با هدف پایداری تولید و توسعه محصول و اشتغال حداقل 1000 نفر بصورت مستقیم و تحقق برنامه ی توسعه ای که قریب به 20 سال بر زمین مانده بود. 

8-  تکمیل 76 درصدی پروژه فولاد سازی زمزم 3 و اشتغال 580 نفری این پروژه 

9- مطالعات و طراحی فولاد سازی شرکت فولاد شادگان و برگزاری مناقصه عملیات اجرایی  آن که باعث اشتغال بیش از 1000 نفر جدید از جوانان این شهرستان محروم می شود. 

10-  مطالعات فنی و اقتصادی عملیات اجرایی کارخانه تولید ورق فولادی عریض برای تامین ورق های آلیاژی مورد نیاز صنایع و نفت

11-  توسعه بخش صنایع معدنی شرکت فولاد خوزستان در استانهای معدنی با هدف تامین پایدار مواد اولیه در دهه آینده 

12-  انجام طراحی فنی و تدوین مدل اقتصادی اصلاح کوره های قدیمی فولاد خوزستان به کوره های جدید با تکنولوژی بالاتر با هدف افزایش راندمان تولید و کمک به محیط زیست شهر اهواز و کاهش مصرف انرژی 

13-  موارد 5 به بعد این گزارش بر اساس طرح برنامه جامع راهبردی افق 1410 با هدف دست یابی به تولید 13و نیم میلیون تن فولاد خام و 25 میلیون تن مواد اولیه به منظور حفظ جایگاه دومی استان خوزستان در تولید فولاد است . این طرح جامع در سال گذشته توسط مدیرعامل شرکت فولاد خوزستان به تمام ارکان شرکت ابلاغ شد، در صورت عدم اجرای این برنامه خوزستان در چند سال آینده جایگاه دوم خود را در صنعت فولاد به استانهای کویری خواهد داد و به جایگاه پنجم کشور تنزل خواهد یافت. 

فولاد خوزستان علی رغم اینکه سالها پیش از فولاد مبارکه اصفهان تاسیس شد ولی طی چند دهه گذشته به دلایلی زیر از قافله توسعه باز مانده است :

1-  عدم انتصاب مدیران عامل آشنا  به زنجیره تامین فولاد و مدیران دارای رزومه موفق در صنعت فولاد

2-   عدم تحلیل و آینده پژوهی موقعیت آتی این شرکت در بازار داخل و جهانی 

3-  بدلیل انتصابات غیر تخصصی بسیاری از مدیران عامل ها ی این شرکت شجاعت یا اجازه ورود به طرح های توسعه ای را نداشتند.

4-  دخالتهای مراجع بیرونی و مشغول کردن ذهن مدیران اجرایی به مسائل حاشیه ای و متزلزل کردن تصمیمات

5-   تشکیل جریانات داخلی و بیرونی موازی خارج از ضوابط تخصصی و فنی و سوق دادن امور به مسائل قوم موضوعی که سالهاست گریبان استان خوزستان را گرفته است. 

 موارد بالا بخشی از دلایلی است که باعث شده فولاد خوزستان به کمتر از 30 درصد از مسیر توسعه خود دست نیافته است. در حالیکه فولاد مبارکه در منطقه ای فاقد زیرساخت های صنعتی و منابعی همچون آب همواره با استفاده از دانش حداکثری و مدیران با تجربه علاوه بر تملک و راه اندازی شرکت های مختلف در بالادست و صنایع نوردی حرف اول را تولید انواع محصولات فولادی می زند و در حال حاضر به بیش از 90 درصد توسعه خود دست یافته است بطوریکه بخش زیادی از صنایع کشور همچون صنعت خودروسازی، نفت و انرژی، تولید لوازم خانگی و ...  به تولیدات و بازار فولاد مبارکه وابسته هستند. 

امین ابراهیمی جوان به عنوان یک دانش آموخته متالوژی و فردی که سالهاست در تمام زنجیره فولاد از شرکت های معدنی ، فولادسازی و نوردی کار کرده و در کنار بزرگان این در حوزه بازرگانی علاوه آموختن خود صاحب تجربه و تخصص شده است. بدون شک رمز موفقیت او در این سال ها همراهی و همدلی با کارکنان زیر مجموعه فولاد که با خانواده های خود ده ها هزار نفر از مردم شریف اهواز و کارون را شامل می شوند می باشد.

او این توانایی را داشته دانش متخصصان جوان را هم افزایی کند و پیشکسوتان با تجربه صنعت فولاد خوزستان را در کنار خود داشته باشد. مهندسین متخصصی همچون امیرغلامی(مجری پروژه فولاد اکسین و چند کارخانه فولادی در استان ) تجلی زاده( معاون بازرگانی ) سلمان پور(عضو سابق هیأت مدیره فولا اکسین)، نیکوکار(قائم مقام در بهره برداری)، دکتر مخبر دزفولی (قائم مقام شرکت) و ... راهی را آغاز کرده اند که افق آن حفظ جایگاه استان خوزستان در صنعت فولاد ایران می باشد. 

این اتفاق ها علاوه بر اینکه باعث دهها هزار شغل مستقیم در استان خوزستان می شود صدها هزار فرصت شغلی را بصورت غیر مستقیم پدید خواهد آورد. قطعا حضور این مدیران که کارنامه روشن و قابل قضاوتی دارند در صنعت استان خوزستان غنیمت می باشد و حلقه مفقوده ای است که باعث شده خوزستان دچار عقب مانده گی شود.

قطعا ابراهیمی با کارنامه واضح خود روزی فولاد خوزستان را ترک می کند ولی همچون فولاد  اکسین آنچه از او برجای می ماند نام نیک و کارخانه ای پایدار است و امیدواریم خلف او در این شرکت همچون اکسین به ورطه نکشانند.